时光荏苒，不知不觉中，紧张繁忙的上半年即将过去。过去五个月的工作中，在公司领导的带领下，各部门严格按照工作流程展开工作，恪尽职守，目标明确！

2022年5月28日上午9:30，京泰集团在西昌办公室召开了2022年年中工作总结会议！

参加本次会议的有京泰集团董事长朱宗普、总经理周谣、党支部书记张波蓉、西昌办公室全体人员、成都办公室经理及负责人、各项目部项目经理、技术负责人及材料员等人。

会议主要总结了2022年上半年工作，以及对接下来6月份工作进行了部署。

首先公司经营部、人力资源部、采购部、成控部、工程部、财务部、项目部及分管领导依次作出工作报告，展示上半年工作亮点，分析存在主要问题并积极讨论、研究解决方案。

之后全体参会人员围绕2022上半年企业生产经营核心目标做工作总结和6月计划的基础上，会议还重点就工作中存在的管控、人员、联动等突出问题进行了集中分析研讨。

会议中京泰集团总经理周谣针对做好下半年工作，作出以下几方面重要指示：

一要着眼战略全局，达成统一共识，更加坚定高质量发展目标；

二要聚焦人才强企，建强两支队伍，逐步筑牢高质量发展保障；

三要认识到做好成本控制精细化管理的必要性和重要性，树立成本控制管理意识；

四是要求各项目部严格贯彻落实安全生产文明施工，统一思想，提高认识，做好疫情防控的同时，安全生产常抓不懈，警钟长鸣；压紧压实责任，各项目担负起安全生产和文明施工的重要责任。

最后我司董事长朱宗普在会议中讲到：    

近三年来受疫情的影响，国内外经济形势极为复杂。在这样的环境中生存很难，但是我们京泰人要不松懈、不放弃，我们一直秉承初心、牢记使命，并且坚持不懈的努力，正是这样的精神促使着我们没有被疫战打垮，反而激励着我们奋力前进。

同时我司董事长朱宗普对工作情况给出建议、提出要求，主要有以下几点：

一、遇到问题，一定要及时梳理，整理出自己的思路，提出行之有效的建议和解决方案，若个人无法解决的情况下及时与同事领导沟通，集思广益共同解决，切勿遇到问题就回避；

二、项目应充分利用实际成本与预算成本的对比和分析，总结原因，规避问题，不断优化公司成本管理办法；

三、安全生产和文明施工管理工作任务艰巨，要做好日常安全隐患排查工作，加强疫情防控、汛期防洪工作，把安全、环保工作落到实处；

四、公司全体人员有安全文明意识、质量意识、环保意识、危机意识、进度意识、成本意识是公司发展的内在要求。